Твой Бизнес

Приветствуем тебя, смелый человек!

Обращаемся на "Ты", потому что теперь и ты в команде предприимчивых, работающих на себя, единиц бизнесменов. Наступило время и ты решил создать свое собственное дело! Благоразумное, и спору нет, мудрое решение.

На сайте PHPLine.ru мы постарались собрать наиболее интересные аргументы в пользу этого решения, ибо и наша команда пришла к решению организации собственного дела еще в 2004 году.

Здесь мы постараемся показать множество подводных камней этого решения, которых пока не видно.

Любой бизнес близок по своей сути к азартной игре. Существуют быстрые сделки и медленные. Всё зависит от терпения и дисциплины игрока на бизнес-поприще.

Шаг первый: Друзей в бизнесе нет

Главная ошибка предполагать построение бизнеса с друзьями и родственниками.

Всегда один в команде главный, и за ним остается принятие решений, и команда, и деньги.

Успешный бизнес = тоталитарный эгоизм и амбиции Одного Руководителя + Дисциплина + Команда

Ты - организатор команды?

Работа в команде не терпит формулировок "А помнишь, ты говорил?", "А помнишь, мы договаривались?". Общность и единство твоей команды - твоя забота. Как только вводится письменная форма утверждения взаимоотношений с конкретной персоной - сразу на этом же этапе отсеиваются ненужные люди и выявляются реальные цели людей, присоединяющихся к данной стратегии.

Психологически персона рассматривает договор/соглашение как уже нечто свершившееся, за редким исключением кто-то начинает торговаться и пытаться сработать на перспективу. Если подобная торговля случилась, можешь делать вывод, что перед тобой равнозначный игрок, который впоследствии уйдет. Но у тебя есть время на нем заработать, пока у него нет денег.

Зафиксируй взаимоотношения (Ваши права и обязанности и способы оплаты) с людьми из команды на бумаге.

Состав команды

Твоя команда состоит из людей.

Люди, которые вкладывают деньги в твой бизнес, не могут быть твоими заместителями, только учредителями.

Фиксируй вложения в договорах займа, или учредительном договоре, но не допускай никого к управлению.
Продавай инвесторам свою идею, заинтересуй их прибылью и закрепи договоренности на бумаге.
Торговаться можно как угодно, но ты должен остаться владельцем с долей 51%. Не меньше. Будет меньше, всё потеряешь.

Люди, которые не вкладывают деньги в твой бизнес, но вкладывают время и работу - друзья/родственники, исполняют роль наемных сотрудников, в итоге ими и останутся, или уйдут, потому что у любого бизнеса бывают трудные времена, и без вложений их ничто не оставит с тобой в команде. Кроме заинтересованности в зарплате.

Плати деньги всем наемным друзьям/родственникам с самого начала. Иначе без вложений и оплаты они начнут считать себя твоими партнерами - а это - потеря команды.

Не можешь платить - делай сам.